今年以來，建安管理中心聚焦物業(yè)主業(yè)，直面痛點和短板，通過黨建與物業(yè)服務(wù)深度融合，將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為民生服務(wù)效能，為物業(yè)服務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了新樣本。
組織融合，筑牢“紅色堡壘”。按物業(yè)管理區(qū)域、業(yè)務(wù)條線優(yōu)化黨員分布，實現(xiàn)“業(yè)務(wù)延伸到哪，黨建跟進(jìn)到哪”，推行具體工作負(fù)責(zé)人與支部書記一肩挑，重要崗位優(yōu)先安排黨員骨干，從架構(gòu)上確保黨建與業(yè)務(wù)同部署，建立“黨支部-黨員責(zé)任區(qū)”二級聯(lián)動機制，讓黨組織力量直達(dá)服務(wù)一線。
黨員賦能，激活“紅色細(xì)胞”。開展“雙亮”工程，黨員統(tǒng)一佩戴徽章、設(shè)立先鋒崗、公示責(zé)任區(qū)，強化身份意識，組建“黨員應(yīng)急突擊隊”“愛心服務(wù)崗”，針對住戶集中訴求、急難險重任務(wù)，由黨員帶頭攻堅；實施傳幫帶制度，業(yè)務(wù)強黨員結(jié)對青年員工與非黨員骨干，既教技能也傳作風(fēng)，推動“業(yè)務(wù)骨干成黨員、黨員成業(yè)務(wù)骨干”。
社區(qū)聯(lián)動，搭建“紅色橋梁”。主動融入社區(qū)治理，牽頭建立“管理中心黨支部+社區(qū)+住戶代表”協(xié)商機制，定期共議轄區(qū)管理、矛盾調(diào)解等事宜；組織“黨員志愿先鋒隊”，黨員帶頭參與社區(qū)文化建設(shè)、環(huán)境美化、扶貧幫困，拉近黨群距離。
成效顯著：融合發(fā)展結(jié)碩果。通過黨建融合創(chuàng)新和有益實踐，建安管理中心黨建與物業(yè)服務(wù)融合成效逐步顯現(xiàn)，服務(wù)品質(zhì)提質(zhì)，黨員帶頭激發(fā)全員積極性，物業(yè)響應(yīng)速度、處理效率顯著提升，住戶滿意度持續(xù)攀升。良好服務(wù)口碑帶動物業(yè)費收繳率提高，增值服務(wù)拓展取得突破，企業(yè)效益穩(wěn)步增長助推經(jīng)營效益增收，黨建與業(yè)務(wù)同頻共振，員工歸屬感提升，黨員身份認(rèn)同感增強，形成比學(xué)趕超的良好氛圍，隊伍凝聚力顯著增強?！凹t色物業(yè)”模式有效化解基層矛盾，提升轄區(qū)治理水平，增強居民幸福感、安全感，社會效益彰顯，展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。
下一步，該中心將繼續(xù)豐富融合內(nèi)涵、創(chuàng)新載體，讓黨建引領(lǐng)為物業(yè)服務(wù)注入更強動力，推動行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
