自“百日安全”行動啟動以來，華遠項目部緊扣“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 方針，將安全管理與物業(yè)服務(wù)深度融合，從人員配置、培訓(xùn)賦能、考核激勵三方面發(fā)力，為百日安全行動落地見效提供堅實支撐，同時聚焦小區(qū)外包施工領(lǐng)域人員管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以實名制管理為抓手，通過“嚴準入、強管控、實臺賬”三項舉措，打通安全生產(chǎn)管理“最后一公里”，為項目部百日安全行動筑牢人員管理安全防線。
行動期間，該項目部結(jié)合實際配置安全關(guān)鍵崗位人員，通過內(nèi)部調(diào)劑快速補充安全員崗位人員，確保所屬單位安全管理“有人抓、有人管”。同時，聚焦安全能力提升，分層分類開展安全培訓(xùn)，“安全第一課”專項培訓(xùn)，重點講解安全規(guī)范與應(yīng)急處置流程，培訓(xùn)達532人次；在人員準入環(huán)節(jié)，管理部門嚴格執(zhí)行“先審核、后入場” 機制，依托實名制管理，對進場人員身份信息、健康狀況、特種作業(yè)操作證等關(guān)鍵資料逐一核驗，堅決杜絕無證上崗、身份不符等安全隱患，確保每一名進場人員“人證合一、資質(zhì)合規(guī)”。
該項目部還將安全績效納入員工考核體系，明確安全指標在評優(yōu)評先、薪酬調(diào)整中的權(quán)重，以正向激勵引導(dǎo)全員樹立“安全無小事”的責任意識。日常管控中，該項目部通過實名制考勤系統(tǒng)實時掌握人員在崗動態(tài)，精準識別“未培訓(xùn)上崗、擅自離崗”等風險行為；同時，結(jié)合實名制數(shù)據(jù)建立“一人一檔”安全培訓(xùn)檔案，針對不同工種制定培訓(xùn)計劃，確保百日安全行動期間安全培訓(xùn)覆蓋率達100%，實現(xiàn)“在崗必培訓(xùn)、培訓(xùn)必達標”。
下一步，該項目部持續(xù)鞏固百日安全行動成果，優(yōu)化安全和物業(yè)服務(wù)培養(yǎng)培訓(xùn)機制，進一步推動“人員管理+安全管控+安全警示教育培訓(xùn)”數(shù)據(jù)深度融合，以更精準的人員管理及服務(wù)保障為項目部安全生產(chǎn)保駕護航。
