玉華礦聚焦加強全年后35天安全管理工作，全面強化干部職工履職考核，深挖“三違”隱患，精確研判管控風險，不斷提升現(xiàn)場管理水平，以深化紀律作風鍛造保障安全生產(chǎn)“盾牌”。
該礦深入貫徹落實公司部署要求，緊密圍繞“管控安全風險，強化現(xiàn)場安全管理”工作主線，全礦上下積極行動落實，樹牢問題導向，組織各專業(yè)、部門、區(qū)隊結合實際，持續(xù)開展年末關鍵時期全系統(tǒng)風險辨識分析。按照分級管控要求，超前研判，建立清單，制定完善特別管控措施，確保雙重預防機制落地落細。堅持把“四員兩長”履職、“零三違”班組創(chuàng)建、反“三違”治理、警示教育作為攻堅的重中之重，按照“突出重點、聚焦現(xiàn)場、綜合治理、注重長效”的原則，探索提升強化現(xiàn)場安全管理的創(chuàng)新方法和有效舉措。
安監(jiān)部門堅持在安全例會對“三違”、風險管控重點等進行通報，結合崗位工種類型和時段班次區(qū)域等因素，綜合分析共性問題和個性特點，深挖成因，剖析根源，做到防范心中有數(shù)。各部門負責督促指導基層區(qū)隊根據(jù)綜合分析結果，找準“病灶”把握管控治理關鍵，制定針對性管控措施，提高安全自保、互保、聯(lián)保能力，做到重點崗位、重點人員、重點工作和關鍵環(huán)節(jié)、關鍵時段的精準排查，以安全管理科學化和規(guī)范化的手段，確保各項工作安全有序、有章可循、按章作業(yè)，防微杜漸，以管理機制創(chuàng)新提升現(xiàn)場安全管理水平。
堅持以強化作風紀律建設為抓手，對照“一規(guī)程、五細則”等法律法規(guī)，完善修訂并實施領導干部下井跟帶班、考勤管理、請銷假等制度，嚴格各級管理人員參加班前會、評估會等監(jiān)督，嚴格考核各級管理人員跟帶班次數(shù)、時間、路線、職責、要求以及現(xiàn)場監(jiān)督、自查自改等工作質效，有力提高跟帶班質量和排查整治質量。緊盯“關鍵少數(shù)”，充分發(fā)揮“四員兩長”現(xiàn)場關鍵核心作用，做到安全關口前移、工作任務科學部署，現(xiàn)場巡查質效并重，著力提升履職盡責能力，壓實各級安全生產(chǎn)責任。常態(tài)化開展日常監(jiān)督、“零點行動”、突擊檢查、隨機抽查等安全督導行動，嚴明工作紀律，確保特別規(guī)定措施落實到位，以抓鐵有痕的態(tài)度認真履職擔當，為安全生產(chǎn)提供堅強保障。
