供應(yīng)分公司在推進(jìn)百日安全行動中，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的再監(jiān)督職能，將部門履責(zé)、班組盡責(zé)、崗位守責(zé)作為監(jiān)督發(fā)力的著力點，緊扣“人人講安全、全員抓落實、履責(zé)控風(fēng)險、奮力保安全”核心目標(biāo)，圓滿完成各項既定任務(wù)，實現(xiàn)“安全零事故”目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。
思想鑄魂，責(zé)任傳導(dǎo)，擰緊安全思想“總開關(guān)”。該公司在百日安全行動期間，將思想引領(lǐng)作為安全工作的首要任務(wù)。通過監(jiān)督黨委理論學(xué)習(xí)中心組、安委會專題學(xué)習(xí)4次，確保上級決策部署和行動動員精神層層傳達(dá)到位、學(xué)深悟透。該公司班子成員帶頭深入包保單位開展專題安全宣講3場，組織全體員工集中觀看安全警示教育片2場，開展“三違”危害大討論1次，通過典型案例剖析、現(xiàn)場說法等形式，讓“違章就是事故”的理念深入人心，堅決杜絕警示教育流于形式，切實筑牢全員安全思想防線。
雙監(jiān)協(xié)同，精準(zhǔn)施策，織密全鏈條安全“防護(hù)網(wǎng)”。該公司健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”責(zé)任體系，成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確監(jiān)督監(jiān)管重點與責(zé)任分工，推動“三管三必須”要求落地見效。針對重點時段與極端天氣，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班和應(yīng)急隊伍24小時值守制度，實現(xiàn)全過程、全方位、全鏈條監(jiān)督監(jiān)管。該公司紀(jì)委（監(jiān)察室）與安全環(huán)保部門協(xié)同聯(lián)動，共同會商研判安全形勢4次，開展聯(lián)合監(jiān)督檢查4次、專項督查5次，精準(zhǔn)排查整改各類安全隱患3項。并組織防火消防實戰(zhàn)演練，有效提升初期火災(zāi)應(yīng)急處置水平。
成效彰顯，理念升級，安全發(fā)展“底色”更鮮明。該公司通過“雙監(jiān)察”推動，從管理層到基層職工的全鏈條責(zé)任體系更加健全，安全生產(chǎn)環(huán)境持續(xù)改善。更重要的是，職工安全理念實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的深刻轉(zhuǎn)變，全員安全意識和責(zé)任意識顯著增強。
目前，該公司圍繞百日安全行動的圓滿收官，強化監(jiān)督機制，深化隱患排查治理全閉環(huán)管理，加強應(yīng)急能力建設(shè)，保持執(zhí)紀(jì)問責(zé)高壓態(tài)勢，以嚴(yán)的紀(jì)律、實的舉措筑牢安全生產(chǎn)防線，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實安全保障。
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