為全面貫徹落實(shí)公司工作會(huì)精神及整體工作部署，及時(shí)掌握各非煤?jiǎn)挝粚?shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，連日來，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理周華榮帶領(lǐng)調(diào)研組分赴鐵運(yùn)分公司、機(jī)電分公司、欣塑公司、供應(yīng)分公司、欣榮配售電公司、華峰公司、華遠(yuǎn)項(xiàng)目部、煤礦管理公司等單位，專題調(diào)研一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。公司總會(huì)計(jì)師文永兵陪同參加調(diào)研活動(dòng)。
在對(duì)8家單位的調(diào)研過程中，周華榮分別聽取了各單位關(guān)于一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、業(yè)務(wù)生產(chǎn)與銷售推進(jìn)、增收創(chuàng)效舉措落實(shí)、降本增效工作開展、新產(chǎn)品與新項(xiàng)目拓展推進(jìn)、內(nèi)部協(xié)作聯(lián)動(dòng)、合規(guī)管理體系建設(shè)，以及下一步工作思路和具體措施的匯報(bào)。
調(diào)研期間，周華榮就持續(xù)加強(qiáng)非煤企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力等重點(diǎn)工作，與各單位與會(huì)人員進(jìn)行了深入交流探討，并對(duì)各單位在統(tǒng)籌鞏固提升治虧成效、強(qiáng)化對(duì)外增收創(chuàng)效、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面的工作，提出了針對(duì)性指導(dǎo)意見和工作建議。
就切實(shí)做好下一步工作，周華榮提出五點(diǎn)要求：一是要解放思想、拓寬視野，立足陜煤集團(tuán)、放眼整個(gè)煤炭行業(yè)，堅(jiān)定實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在更大范圍內(nèi)尋求市場(chǎng)機(jī)遇，不斷拓展發(fā)展空間。二是要立足崗位履職，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化工作流程，促進(jìn)質(zhì)量提升，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品性能與服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。三是要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)核心動(dòng)能。將創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，加快推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)與認(rèn)證進(jìn)度，盡快形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在產(chǎn)品矩陣和資質(zhì)等級(jí)上實(shí)現(xiàn)雙重突破，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，做好前瞻預(yù)判。要樹立科學(xué)正確的經(jīng)營(yíng)理念，統(tǒng)籌考量各類潛在風(fēng)險(xiǎn)和問題，對(duì)當(dāng)前面臨的困難挑戰(zhàn)以及市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行細(xì)致分析、科學(xué)預(yù)判，做好前期調(diào)研論證與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)決策部署落地見效。五是深化降本增效，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。從嚴(yán)管控各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本，深挖內(nèi)部發(fā)展?jié)摿?，?yōu)化資源配置效率，持續(xù)提升精細(xì)化管理水平，切實(shí)把降本增效成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，以過硬品質(zhì)夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)健發(fā)展提供有力支撐
