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陳家山礦:強(qiáng)化技術(shù)人才培育 驅(qū)動礦井發(fā)展新引擎
作者:崇娜   來源:陳家山煤礦    發(fā)布日期:2026-01-09   點(diǎn)擊次數(shù):
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4人通過了高級工程師考核、4人通過了工程師考核、2人通過了注冊安全工程師考核、1人取得政工師、2人取得助理工程師……近日,陳家山礦各領(lǐng)域技術(shù)人才“頻頻出圈”。

企業(yè)要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。一直以來,該礦深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,持續(xù)在人才培養(yǎng)上精準(zhǔn)發(fā)力、不斷創(chuàng)新,全面營造識才愛才敬才用才的良好氛圍,努力讓各類人才競相涌現(xiàn)、各展其能、活力迸發(fā),不斷把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為助力礦井安全平穩(wěn)發(fā)展的勝勢。

耕實(shí)耘細(xì)“育才田”  讓更多優(yōu)秀人才脫穎而出

以師帶徒“育苗”。該礦積極搭建新員工成長“快車道”,常態(tài)化開展“師帶徒”活動,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手的“傳幫帶”作用,通過手把手教、面對面講、全方位帶,完善評估考核機(jī)制等,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)知識共享、技能傳承,推動新員工從“新兵”蝶變成“尖兵”。同時,打破部門專業(yè)界限,實(shí)行技術(shù)員輪崗,培育多元災(zāi)害耦合疊加條件下4082下分層工作面開采協(xié)同治理復(fù)合型人才。

系統(tǒng)培養(yǎng)“壯苗”。借助公司人才招攬計劃,加大工程技術(shù)人員引進(jìn)儲備力度,試點(diǎn)推行特殊工種崗位補(bǔ)貼,著力解決好技術(shù)工人緊缺問題。制定人才分類培養(yǎng)計劃,變“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”,不斷提升職工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。

以賽提技“培優(yōu)”。積極參加公司職工職業(yè)技能大賽,通過理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式,積極營造崇尚技能、尊重技能、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍,不斷掀起學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、創(chuàng)一流的熱潮,引導(dǎo)和激勵廣大職工銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干,努力開創(chuàng)技術(shù)技能人才隊伍建設(shè)新局面。

搭好用才“大舞臺”  讓人才在崗位上發(fā)光發(fā)熱

“多維用才”添動能。該礦以銅煤黨建“雙融雙創(chuàng)”為引領(lǐng),扎實(shí)推進(jìn)“銅煤先鋒行動”和“一區(qū)一崗兩隊”創(chuàng)建,持續(xù)深化黨員“揭榜掛帥”“賽馬”活動,組織開展黨建工作成果交流會,力爭推出一批可復(fù)制、可推廣的黨建品牌,以黨員和技術(shù)骨干為主要力量,針對礦井發(fā)展和亟待解決的“急難”問題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)突破。

“激活創(chuàng)新”賦新能。該礦注重挖掘和放大職工創(chuàng)新優(yōu)勢,征集一線職工對于安全生產(chǎn)的“金點(diǎn)子”“好想法”,積極開展技術(shù)比武、崗位練兵、“五小”創(chuàng)新活動,全年各車間工會通過專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)、師徒傳幫帶、技術(shù)能手相互切磋等形式,切實(shí)在新技術(shù)推廣應(yīng)用、人才培養(yǎng)、學(xué)習(xí)交流方面有很大提升,為礦井安全生產(chǎn)積攢了技術(shù)力量。

據(jù)悉,2025年,發(fā)表科技論文6篇,完成科研項(xiàng)目20余項(xiàng),《井下煤倉智能管控系統(tǒng)》《高水材料巷道充填技術(shù)》等三項(xiàng)成果被評為2025年陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽一、三等獎,《基于紅外熱像圖紋理特征的巖石損傷破裂前兆預(yù)警方法》《煤礦采空區(qū)自然三帶動態(tài)監(jiān)測與注液態(tài)二氧化碳調(diào)控系統(tǒng)》獲得國家發(fā)明專利授權(quán),塑造了發(fā)展新優(yōu)勢。

“考核激勵”展效能。持續(xù)深化?“兩利六率”經(jīng)營指標(biāo)考核,全面對各單位、各部門考核指標(biāo)、工資結(jié)算進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整和系統(tǒng)性優(yōu)化,打破“平均”思維,增強(qiáng)剛性考核,真正實(shí)現(xiàn)“干得好不好、指標(biāo)說了算,收入多與少、業(yè)績說了算”。激勵干部作為,嚴(yán)格落實(shí)“三個區(qū)分開來”要求,健全完善激勵機(jī)制,每一項(xiàng)工作落實(shí)有時限、過程有監(jiān)督、結(jié)果有反饋、評價有依據(jù)、獎勵有考核,堅決不養(yǎng)閑人、不虧能人、不用庸人、不留懶人。


責(zé)任編輯:彥榮 編輯:藍(lán)圖


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