時序更替，華章日新。在這辭舊迎新、萬象更新的關(guān)鍵節(jié)點，欣塑公司錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以市場開拓為引擎、以技術(shù)創(chuàng)新為內(nèi)核、以精益管理為支撐，推出三大關(guān)鍵舉措，全面激活發(fā)展動能，奮力開啟新年發(fā)展新局面，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健增長注入強勁動力。
拓市賦能—精耕細(xì)作筑增長
面對日趨激烈的市場競爭，該公司以目標(biāo)為導(dǎo)向，主動求變，確保市場份額穩(wěn)步提升與經(jīng)營效益持續(xù)增長。通過創(chuàng)新構(gòu)建“分級考核+動態(tài)激勵”雙輪驅(qū)動的敏捷型銷售體系、開展銷售能力排名，分組實施“區(qū)域競賽制”，將主要目標(biāo)市場進(jìn)行細(xì)化，設(shè)置階梯式激勵比例，分段累進(jìn)激勵，提升激勵力度，有效激發(fā)營銷團隊的斗志與潛能。實施新客戶“名單制”攻堅，在開發(fā)新客戶目標(biāo)時，逐一組建“產(chǎn)品+技術(shù)+銷售”專項攻堅小組，深入對接其個性化需求與決策流程，以高壓膠管、瓦斯抽放管等拳頭產(chǎn)品為先鋒，提供定制化解決方案，確保實現(xiàn)從“接觸”到“簽約”的實質(zhì)性突破。
創(chuàng)新賦能—技術(shù)攻堅強內(nèi)核
秉持“研發(fā)引領(lǐng)市場”的核心戰(zhàn)略，該公司將技術(shù)創(chuàng)新作為破解發(fā)展難題、提升核心競爭力的關(guān)鍵抓手。為積極研發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，研發(fā)團隊主動深入關(guān)中、陜北等一線市場，與客戶深度對接，精準(zhǔn)捕捉核心需求與行業(yè)痛點，系統(tǒng)梳理產(chǎn)品改進(jìn)方向，靶向開發(fā)適配性強、性能可靠的新產(chǎn)品，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入強勁新動力。同時，堅持“現(xiàn)有產(chǎn)品擴銷與新產(chǎn)品上量”并舉，雙軌協(xié)同驅(qū)動業(yè)務(wù)增長，推動新產(chǎn)品快速落地銷售，加速高壓膠管生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，全力做好礦用涂塑鋼管納入集團集采目錄相關(guān)工作，多維度夯實市場準(zhǔn)入基礎(chǔ)，為新年市場開拓筑牢戰(zhàn)略支撐。
精益賦能——全鏈管控提效能
該公司以“全面提升運營質(zhì)量”為核心，將精益管理理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全流程，從細(xì)節(jié)入手挖掘效能潛力。通過構(gòu)建全流程成本管控體系，以“過緊日子”理念深化全面預(yù)算管理，建立“預(yù)算編制-過程管控-考核激勵”閉環(huán)機制，將成本指標(biāo)分解至部門、崗位，實行“耗材定額管理、費用限額使用”，全面壓實各環(huán)節(jié)成本管控責(zé)任，推動降本增效落到實處。同時升級應(yīng)收賬款清收機制，建立“分類分級+聯(lián)動攻堅+考核激勵”清收體系，按賬齡、風(fēng)險等級梳理應(yīng)收賬款，對長賬齡款項成立攻堅組，采取“對賬函+實地催討+協(xié)議回款”組合方式；對新增業(yè)務(wù)實行“事前信用評估、事中進(jìn)度跟蹤、事后及時回款”管控。將回款率與績效薪酬直接掛鉤，確保逾期賬款持續(xù)下降，切實保障企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健。
開局即沖刺，奮進(jìn)正當(dāng)時。新的一年，欣塑公司將以三大舉措為支撐，持續(xù)深化市場開拓、強化技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化精益管理，緊扣行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，聚焦綠色建材與智能制造升級，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，凝心聚力、真抓實干，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，書寫企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章。
